佛山市顺德区容桂森业环保包装厂是一家专业从事印刷品印刷；包装装潢印刷品、纸箱加工生产；纸制品、塑料包装纸品、五金制品生产销售服务为一体的有限责任公司。那今天作者就来解析下纸箱厂它的生产车间是如何做好走动的管理呢，而作为车间管理者，更多的时间应该在走动管理上，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，对于车间管理主要涉及以下五个方面：01品质管理方面（Q）在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求改善，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。各工作岗位都有相应条款，但是执行过程中存在落差，只有通过我们的走动管理，才能发现实际执行情况。02成本管理方面（C）从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手，现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管绩效刻度目标须细化到每日，超标当天解析解决，做到日清日高。03交期管理方面（S）平常工作落实日、周、月的设备点检，发现异常及时处理，对设备需计划性保养，运用PDCA循环来完善保养计划，以期降低设备故障率，避免影响交期。04安全管理方面（S）强化全体员的工安全意识，不断宣导和要求，主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前预防，事中控
